会上，战略创新部龚莹莹对绩效管理体系建设有关要求进行了宣讲；质量部杨斌，生产安全环保部张建平、武贵斌、吴帅，分别对11月份质量管理、生产安全健康及设备管理工作进行了回顾，并对下一步重点工作进行了安排；安保中心王晓琥对近期治安消防工作进行了通报安排。马继磐总经理对工作开展情况一一进行了点评，并着重围绕“质量意识与5S管理”进行了培训。
会议节奏紧、质量高、内容丰富，采取边听汇报、边点评的方式进行。工作汇报采取PPT形式，通过真实数据、图文并茂的表现方式，更形象、更直观地看清存在的问题和差距，从而产生思考。听取汇报后，马继磐总经理结合“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观，就如何贯彻落实绩效管理、质量管理、生产安全健康及设备管理等方面工作提出了具体要求。
针对绩效管理工作，他指出，要按照集团公司要求，通过对标一流，不断学习新思想，掌握新知识，取得新突破。此次对标学习山西煤机绩效管理工作思路，要科学研判，客观认识到存在的差距，找到适合自己的方法，取其精华为我所用。企业经营好，肯定是有办法的；企业经营不好，肯定是有原因的。
针对质量管理工作，他指出，要深入开展质量管理工作，提高质量意识，按照质量管理“十不准”原则，规范质量管理，树立企业形象。“生产不抓质量是走死路，生产不抓成本是走弯路”，产量代表今天，质量代表明天；产量是管理职能发挥的结果，质量是管理氛围流通的结果，产量是用手做出来的，质量是用心做出来的；质量管理要学会用数据说话，质量检验要实行“三不放过”原则，即不查清不合格的原因不放过、不查清责任人不放过、不落实改进的措施不放过。
针对“5S”管理工作，他指出，“5S”管理要从细节入手，把基础打牢，具体到精益班组建设，全、新、高、 细、省就是5S管理的“五字真言”，它们之间有着你中有我、我中有你，相互依存、相互促进、相辅相成的关系。全，就是全员参与，实行全过程控制，包括安全管理、质量管理、技术管理、现场管理等覆盖公司生产经营的方方面面。新，就是开拓创新，秉承“工作不忘创新、创新就是责任、责任面前无困难”的信念和勇气。高，就是各项管理工作必须高标准、严要求进行，不允许存在“差不多”思想的存在。细，就是细致入微，日常经营管理工作任务再大也要从简单的小事做起，从细节入手。省就是杜绝浪费，不能只有形式，关键要有效果，更重要的是有杜绝措施。
最后，马继磐强调，公司绩效管理体系建设通过对标山西煤机，采取“僵化式学习、优化式创新、固化式提升”的方式，逐步建立完善的绩效管理体系，激发企业动力，激活职工活力。他强调，要用心做质量，多措并举抓安全，高标准严要求加强“5S”管理，形成领导引领、班组驱动、全员参与、持续改善的工作氛围，为实现星空体育平台app“求生脱困”而奋力拼搏。
