2022年伊始，星空体育平台app为深入贯彻集团公司“五要、五抓、五建设”总体工作要求，从基础管理着手，重抓“5S”管理。智能装备有限公司闻令即动，按照公司提出的“现场就是市场”理念，率先提出改善办公环境、提升生产现场管理水平的“5S”总思路。
一是建立健全工作体系，成立由总经理宋鹏杰为首的“5S”管理现场改善提升工作组，明确任务、职责分工，制定工作推进计划，对标先进经验做法，举一反三找问题，精益求精抓整改，以“一个核心、两个目标、三个一定、四化过程、五去浪费、五法口诀”为工作方法，持续改善智装公司工作现场环境，提升职工职业素养，提高公司生产经营效率。
二是领导干部以身作则、主动担当、率先垂范，纷纷下沉到办公、生产区域，围绕5S管理抓落实，带头注重细节，做好每一件小事，解决每一个问题，广泛征集职工意见、提出整改措施，逐层带动落实，抓反复、反复抓，一件一件抓落实，一项一项抓改进。
一个核心
塑造干净有序、安全高效的作业环境
两个目标
打造企业改善的摇篮；提升全体人员的修养
三个一定
一定要有标准；一定要去稽核；一定要有展示
四化过程
第一步，
形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来。
第二步，
规范化，制定标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准。
第三步，
习惯化，通过长期推行及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯。
第四步，
活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工成为5S的主推力。
同时，5S管理落实过程中，智装公司坚持查改结合，由综合管理室、技术质量室、设备工部、生产保障部、加工工部、装配工部等部门负责人及安全员成立“5S”检查组，每周五下午对现场、办公区域进行日常检查，评比ABC三个级别：A级为优秀，进行奖励；B级为需优化，进行督促；C级为需整改，进行通报，并跟踪检查，全员参与制定方案，帮助改进，逐步提升“5S”管理水平。
五个消除浪费
整理主要消除空间浪费；整顿主要消除时间浪费；清扫主要消除设备劣化浪费；清洁主要消除无序的浪费；素养主要消除人力效能的浪费。
念好五法口诀
抽屉法：指清扫前将物品全部腾出；定置法：即对物品进行定点、定容、定量；固化法：即将最佳状态用照片等手段固化；样板法：以某一区域为样板来带动改善；关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。
路虽远行则将至、事虽难做则可成。通过5S管理，生产现场、办公环境环境大幅改观，对提高职工“精气神、专注度、执行力”和重拾信心、提振士气、振奋人心起到积极作用，从而带动公司基础管理水平的全面提升。
