3月19日，公司组织召开营销系统改革专题研讨会，公司有关领导、内聘专家和主产单位负责人、营销骨干参加了会议。
本次会议是在前期对营销中心、智能装备公司、重减公司、煤机成套公司充分调研的基础上，通过深入了解公司营销市场现状，把握竞争环境，摸查内部问题，与营销一线人员一一谈话，为破解营销困局而召开的一次全员参与的营销系统改革研讨会议。会议本着“解放思想、大胆创新”的原则，采取“头脑风暴”的方式，相互之间脱离行政职级，提问题、击要害、谈想法、列举措，让每一位业务人员各尽其辞，为突破企业创新发展建言献策。
会议要求，公司目前营销工作已进入市场攻坚的关键时期，要坚定改革出发点、明确改革落脚点，战略上“征战五州”，战术上“攻城拔寨”。全体营销人员要明确“有订货才是真功夫，能回款才是真本事”。智能装备公司和营销中心要立足公司改革发展大局，提高政治站位，互相配合、互相补位，凝聚团结协作正能量，提振营销队伍战斗信心，重塑星空体育平台app品牌形象，推动公司营销工作迈上新台阶。
会议指出，要做好公司改革的后半篇文章，营销系统的改革既是影响改革成败的关键环节，也是突破重围的突破口和切入点，我们在 “赶考”的同时做好“补考”功课。会议提出了“四制五原则”改革思路。要求营销系统改革以“团队自由组建、指标自行制定、业务相互独立、区域不再细分、管理侧重服务”为原则，推行“首任制、报备制、积分制、赛马制”，为营销机制创新指明了方向，提振了营销人员信心，会议收到良好效果。
会议强调，全体营销战线上的同志们要始终秉着“慢不得、坐不住、等不起”的心态，围绕“四制五原则”，推行营销SBU项目管理战略，从信息管理、技术交流、商务谈判、合同管理等方面同步推进、多措并举，抓主要矛盾、解关键问题。不忘改革初心、坚定改革信心，全方位推动公司高质量高速度发展！
