1月24日下午，公司总经理马继磐主持召开公司安委会扩大会议暨改革动员会。公司领导班子、中层干部、太矿集团及驻园区单位负责人参加了会议。
会上，总经理马继磐指出，今年的春节前后是一个“多期叠加”特殊的时间点，伴随着冬奥会、全国两会相继来临，又面临复杂严峻的疫情防控形势，安全工作压力巨大，我们必须坚决杜绝重特大事故，决不能给欢乐祥和的节日气氛添乱，决不能给成功举办全球的体育盛会添堵。生产安全环保部相关负责人传达了国家、省市和集团公司有关安全会议精神。
会议指出，此次会议就是要对生产安全“再动员、再部署，再安排、再推动”，认真贯彻落实韩董事长提出的“主要领导亲自抓、各专业分管领导具体抓、全体领导班子共同抓”安全管理要求，以“日检查、日通报、日点评、日考核”为抓手，逐步构建本质安全体系，筑牢安全生产底线，争当公司安全大局的守护者、安全理念的践行者。
马继磐就安全管理方法，提出了“12341”工作机制和：“网格化安全包保责任田”管理机制。
“12341”工作机制即：“一闭环、两移交、三公开、四考核、一追溯”。在处理问题线索上，盯住不放，实行“发现问题、信息处置、移交办理、信息公开、提级核查、重点督导、考核通报”全过程闭环管理。
“网格化”安全包保责任田管理机制即：盯住点、看住线、守住面；上下联动、条线结合、立体贯通、以点带面的网格化管理格局，将定期、不定期常规检查和走动式巡查相结合，开展横向到边、纵向到底的拉网式隐患排查。“网格化”安全管理按照“一业一策、一厂一策、一域一策”原则，建立“点、格、网、系”为单元的“网格式”安全包保管理体系，同时在每个网格单位内装入“人、财、物、事、各类风险点”等信息，进行管理、运行和风险应急处置，做到快速汇总、快速研判、快速处置，形成全方位、全覆盖、全过程、全天候的安全包保管理机制，以精准管理筑牢企业高质量发展安全根基。
会上，马继磐就如何落实“日检查、日通报、日点评、日考核”机制，从四个方面进行了阐述说明。一是人的不安全行为：酒后上岗、吊装不戴安全帽、高空作业不系安全带、劳保穿戴不全、旋转设备戴手套操作等；二是物的不安全状态：水管冻裂、气体泄漏、设备地线、吊具断股、小太阳取暖、电瓶车充电、消防设施超出有效期等；三是环境的不安全因素：厂房漏雨、道路结冰不及时清理、高空悬挂件坠落等；四是管理上的缺陷：外包方管理失序、失控、失职：拉土车风驰电掣、尘土飞扬；外围单位威利朗沃太原、北京、澳大利亚、美国公司鞭长莫及安全管理机构及人员设置不完善；疫情防控：想到、说到、做到；环保：voc治理，禁止露天刷油漆；值班管理：调度、安全环保、办公室三线联动，保证信息畅通，确保万无一失。
同时，会议就公司当前面临的严峻形势，以及改革攻坚重点工作进行了强调。首先，提出因历史原因形成的客观问题。当前公司面临“一高一低、一多一少”的发展现状，“高”即负债高，由于历史原因，造成公司当前资产负债率过高，转贷压力巨大，生产资金投入严重不足；“低”即市场占有率低，同行业相比，星空体育平台app市场占有率远落后于创力、天地、西安煤机；“多”即管理漏洞多，历史形成的应收、库存居高不下，存在潜亏的风险；“少”即核心人才少，设计研发人才流失严重，生产一线员工紧缺。
其次，指出当前企业运行中的现实问题。一是领导干部作风建设亟待加强。星空体育平台app求生脱困新生需要赶考的同时需要补考，这里面有一道必答题：画出同心圆、求出最大公约数、提高向心力。大家都是答卷人，需要共同来完成，大家务必做好改革的践行者、开拓者、引领者、排头兵。摒弃“看客”心态，不做旁观者。有的唱功好、做功差；有的看法想得多、办法想得少；有的喜欢看事物的消极面（孔雀开屏，角度不同）。思想难统一，工作很难同频共振。二是产品质量有待提升。据不完全统计：去年内部质量问题繁发，其中铸件占比42.15%；加工占比20.62%。以上次进行处罚典型采煤机质量事故机型来说，交货拖期是一方面，后期接二连三发生问题，耗费了大量的人才、物力、财力。给公司造成经济损失总计24万余元。
关于落实2022年的改革任务，会议就做好改革“后半篇文章”进行了强调。 首先，简要总结了2021年改革工作取得的成效，以及改革过程中遇上的难点。
其次，就企业实现涅槃重生提出总体要求：按照公式“求生脱困=管理×资金×市场×技术×时间”，需要同时从五大要素上发力。重点办好三件事：一是瘦身健体：解决管理问题；二是外引内联：解决资金、市场问题；三是拿来首创：解决技术问题。星空体育平台app求生脱困具有艰巨性，需要辩证的思维处理改革与发展问题。也就是心态上不能急于求成，笃定前行，行稳致远；但在工作态度上我们要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，采取非常规手段、非常规措施。
最后，就稳步推进改革提出具体要求：一要提高政治站位。党的领导是企业的“根”和“魂”，根本所在、命脉所在，是职工的利益所系、命运所系。任何时候都必须把坚持党的全面领导、加强党的建设作为主线贯穿于企业改革发展的全过程。二要完善制度建设。国有企业及其财产属于国家所有即全民所有。企业负责人是治企、兴企、强企的领头人，是国有资产经营者、管理者、看护者。所有权和经营权分离，自然就需要规章制度来约束。构建“巡查监督精准、执纪监督引领、财务监督严格、审计监督强化、法律监督到位、全员监督全覆盖”的大监督体系。集团公司的规章制度与改革方案不一致时，不折不扣的执行集团公司的要求。规定动作到位，自选动作出彩！不抱怨、不指责，“先僵化、后优化、再固化”。三要做好新老划段。现在已经按下改革“快进键”，我们要打好组合拳、跑出改革“加速度”，做好改革的后半篇文章。瘦身健体成立新公司只是改革的第一步，只是过渡性方案。国有体制，民营机制，混合所有制改革是星空体育平台app涅槃重生的必经之路。越快越好，越早越好。为保证国有资产不流失，要求新旧切割干净，经得起历史的检验。
“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。会议要求：要紧紧围绕“五年三步走”发展蓝图，全面落实省委 “32字 ”方针，以“ 抓党建、促改革、拓市场 、强管理、防风险 ”为总要求，以“ 五要、五抓、五建设 ”为抓手，扛起星空体育平台app改革重担，铆足劲、绷紧弦，以行动说话、用结果表态，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
