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11月7日，星空体育平台app召开全面完成年度目标任务动员部署会，会后，技术中心就会议精神进行了安排部署。

根据会议精神，技术中心统一思想、明确目标、强化责任、细化任务，从产品研发、降成本等方面制定具体措施。集中技术力量研发产品，确保各类项目按时推进，加快SUB项目样机的设计；对于关键设计环节，组织专家进行专项评审，确保设计方案的准确性和合理性；与营销部门协作，参与市场调研，了解市场动态和客户需求，为产品开发和营销策略的制定提供依据；与生产部门协作，及时解决生产中出现的技术难题，保证生产进度和产品质量；及时完成各令号采煤机技术准备，加强设计与生产衔接，梳理积压库存，消化可用部件，全面完成公司降本预算目标。

在打好全年收官战的关键时期，技术中心全体干部职工将以破釜沉舟的决心、舍我其谁的勇气，全力以赴冲刺年度目标任务，为公司发展贡献力量。

11月8日，采购中心组织全体职工，传达学习星空体育平台app全面完成年度目标任务部署会暨10月份全面预算分析会精神。

根据会议精神，采购中心从招标采购、采购及供应商管理等方面制定了重点工作计划。招标采购方面，明确时间节点，制定排标记录表，确保招标流程紧凑有序；招标文件标准化，需求部门要一次性提交详细、准确、完整的招标资料；加强与各单位之间的沟通协调，做好招标前期准备工作；加强数据分析，了解市场趋势，为制定合理的招标方案提供参考。供应商管理方面，开展合格供应商评审工作，提升供应商管理的信息化标准；依托集团SRM智慧采购平台，用好供应商库，降低采购成本，提升采购效率；采购中心定期发送系统合同明细，确保合同上报的准确性；利用好集团集采渠道，降低采购成本，提高采购效率，确保满足煤机各生产单位的保供需求；针对SRM运行过程中的问题，组织采购人员进行有针对性的培训工作。

在年底冲刺目标任务的关键时期，采购中心全体干部职工将通过强化服务意识，增强主动服务、创新服务能力，坚持服务、监督、管理“三到位”原则，为实现公司全年目标任务做出贡献。